人才是企业发展的第一资源。今年以来，华信（集团）公司以“深化薪酬制度改革、中层竞聘上岗、职工定岗定员”为抓手，持续深化国有企业三项制度改革，坚持“点线面”相结合，精准选人用人，加大培养力度，致力打造一支高素质、重实绩、年轻化的管理人才队伍，不断激发职工内生动力，激发广大干部职工干事创业热情。

一、以薪酬改革为“关键点”，完善管理机制

今年3月，华信（集团）公司完成对2021年至2023年薪酬执行情况的分析；5月，召开职工代表大会，全票审议通过《薪酬管理制度》；6月，在征求各部门负责人及职工代表对部门分类、薪酬标准的意见后，推动薪酬改革落实落地。

改革薪酬制度以来，华信（集团）公司紧扣“简化薪酬结构、完善绩效考核、拓宽薪酬激励方式”三大目标，在职工满足岗位学历、工龄、职称的基础上，找到“最大公约数”，以个人能力、工作实绩为核心考量因素，打破“吃大锅饭”的平均分配主义思想，将薪酬管理机制与企业经营发展紧密挂钩，切实做到“干多干少不一样，干好干坏不一样”，汇聚更大范围的人才力量。

二、以中层竞聘上岗为“连接线”，畅通选才渠道

今年5月，华信（集团）公司实施中层管理人员竞争上岗，39个岗位吸引52名竞聘者踊跃报名，打破集团公司与各子公司界线，为年轻职工提供了一个展现自我、挑战自我的平台，充分激活国有企业人才高质量发展“新引擎”。

随后，通过述职演讲测评、民主测评，华信（集团）公司将得分排名前39位的人员纳入备选名单，并就平时工作实绩进行综合测评。最终，将排名前30位的人员作为考察对象。在这30名中层管理人员中，“90后”中层管理人员占比达到56％，年轻管理人员的活力得到进一步释放，华信（集团）公司人才培养梯队初步形成。

三、以合理定岗为“影响面”，赋能公司发展

按照华信（集团）公司、江鼎公司、振信公司核定的“三定”方案，进一步优化人力资源配置，相关职能部门合理定岗，并根据实际工作情况科学定员，做到人岗相适、人尽其才，铺就人才与集团公司双向奔赴的“快速路”。

下一步，华信（集团）公司坚持以问题为导向，立足实际、突出重点,加强人才队伍建设，积极构建有深度、有高度、有温度的人才培育体系，不拘一格引进人才、多措并举培育人才、完善机制用好人才、优化服务留住人才，赋能集团公司高质量发展。